Audyt mKlub jest zaprojektowany tak, by nie paraliżował firmy i nie stawiał działu IT pod ścianą. Przebiega w czterech etapach.
1. Rozmowa zarządcza i zakres
Dyskretna rozmowa z zarządem. Ustalamy cele, obszary ryzyka i zakres audytu — w razie potrzeby bez angażowania działu IT na tym etapie.
2. Audyt techniczno-menedżerski
Wchodzimy do firmy jako niezależny ekspert. Badamy architekturę systemów, bazy danych, bezpieczeństwo i zgodność (m.in. NIS2), koszty oraz umowy z dostawcami.
3. Raport optymalizacyjny
Otrzymujecie twardy raport: zidentyfikowane ryzyka, analiza kosztów, rekomendacje z priorytetami i szacowanym wpływem finansowym oraz mapa działań — w języku biznesu, z konkretnymi kwotami.
4. Wsparcie wdrożenia
Opcjonalnie pozostajemy po stronie zarządu jako niezależny nadzór nad realizacją rekomendacji i rozmowami z działem IT oraz dostawcami.
Co dostaje zarząd na koniec
Jedno: jasny obraz sytuacji i mapę działań, którą można od razu przedstawić radzie nadzorczej. Bez żargonu, za to z liczbami i priorytetami.